BUSINESS VISIONAIR

Het zijn de zieners, visionairs.

Om een onderneming echt succesvol te laten zijn heb je
een visionair nodig, een leider met visie, die weet waar
de kansen liggen in de toekomst.

Visie is daarmee de basis van een succesvolle onderneming.
Een visie kan zich ontwikkelen, moet zich ontwikkelen,
maar het ontwikkelen van een visie is voor weinigen weggelegd.

Je kunt het niet leren, je hebt het of je hebt het niet.
Een visionair aan de top van een onderneming is dan ook
een garantie voor de toekomst!

Visie, het vermogen om kansen te zien, ideeën te krijgen,
is daarmee de basis voor iedere onderneming.

Missie

Vanuit de visie wordt, als het allemaal een beetje goed gaat,
een missie ontwikkeld. De missie van een bedrijf (of organisatie)
is een mooie one liner die bij voorkeur begint met:

“Wij willen…”,
“Wij willen werken makkelijker maken”,
“Wij willen mensen plezier geven” zijn treffende voorbeelden.

Bij een klant, actief in engineering voor de
ruimtevaart ontwikkelden we de missie:

“ wij willen creativiteit de ruimte geven”,

waarmee ook de uitgangspunten van het
HR beleid werden neergezet.

De missie is de hoeksteen van het believe
systeem van een onderneming.

Iedereen die actief is binnen het bedrijf moet
zich bewust zijn van de missie en ernaar leven.

Beleid

Van de missie wordt het beleid afgeleid.
Niet alleen het commerciële beleid maar ook het
financiële beleid, het HR beleid, het kwaliteitsbeleid
en zelfs het ICT beleid.

Dat kan weer verwoord door onder de missie een
aantal van deze uitgangspunten op te nemen.
De getuigenis van het bedrijf wordt dan
“wij willen…….” en vervolgens “Daarom”
gevolgd door een opsomming van beleidsuitgangspunten.

Doelstellingen

Vervolgens kunnen, vanuit het beleid de doelstellingen
worden geformuleerd.

Moeten doelstellingen SMART zijn?
Niet perse, als ze maar concreet, meetbaar en bovenal
uitdagend maar ook realistisch zijn.

Maar doelstellingen heb je wel nodig, want als je niet
weet waar je naar toe gaat dan leidt iedere weg je daarheen.

Strategie

Omgekeerd, als je weet waar je heen wilt moet
je ook de juiste weg daarheen kennen.

Om doelstellingen te kunnen realiseren is daarom
een plan nodig hoe deze doelstellingen gerealiseerd
kunnen worden, de strategie.

Bij het opstellen van een strategie wordt overigens
maar al te vaak één belangrijk ding over het hoofd gezien.

Er zijn meer wegen die naar Rome leiden, het is dan ook
verstandig dat meer dan één weg te plannen, anticiperen
op verassingen maakt het leven makkelijk en weg naar
succes eenvoudiger.

De basis van een succesvolle onderneming is
de visie van een visionair.

Uit deze visie wordt een missie ontwikkeld,
welke missie weer de basis is voor beleid.

Binnen de uitgangspunten van het beleid worden
doelstellingen geformuleerd en als de doelstellingen
bekend zijn wordt een strategie bepaald om die
doelstellingen te kunnen realiseren.

Zijn al deze stappen nodig om succesvol te kunnen ondernemen?
Niet echt. Zonder een echte visie weten veel bedrijven te overleven.
Zonder missie gaat het ook nog wel.

Geen beleid wordt al wat moeilijker en zonder doelstellingen
en strategie werken is toch kamikaze gedrag.

Iedere onderneming houdt op een gegeven moment op te bestaan.
Het is de taak van het management om dat moment zo ver
mogelijk vooruit te schuiven.

Als het management een visionair als leider heeft, een goede
missie en beleid weet te ontwikkelen, waar ze het personeel
achter kunnen krijgen, duidelijke doelstellingen heeft en een
strategie om die te bereiken, dan is dat moment echt veel verder
weg dan wanneer er van dag tot dag wordt geleefd zonder echt
te weten wat, waarom en hoe.